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    物资采购管理

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    项目管理

    物资采购管理小组来啦,你还担心没参考资料?还等什么,快来加入吧!
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    hrz9001121    发表于2018-11-20    263人浏览    1人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    简介:恒大采购与供应链管理-75页,PDF格式;主要内容:供应商的产能评估及合理库存备货①对供应商的产能进行合理评估,合理分配供应区域及供应量;②供应商根据年度或三月需求量进行库存备货、生产备料。仅供参考;物资采购材料...

    最新回复:hrz9001121  2018-11-20  

    hrz9001121    发表于2018-11-16    285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    简介:现代地产企业采购成本管理-70页,PPT格式;主要内容:工程的一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下,通过承包合同这个纽带,来完成合同规定的义务。合同管理作为工程项目管理的核心,是法律、工程管理、成本控制、质量...

    最新回复:hrz9001121  2018-11-16  

    大马猴ly    发表于2015-6-10    5378人浏览    3人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    物资管理要求:   1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。   2、材料采购实行分级管理,物资种类分为:   重...

    最新回复:chenshiyunxy  2018-4-4  

    shafeixue    发表于2014-2-18    2505人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面:   (1)如何降低物资采购的成本;(2)如何能够保证工期紧、体量大的物资100%的及时供应;(3)如何最大限度的减小抢工工程的物资浪费;(4)如何保证物资消耗控制在最小的范围内;(5)如...

    最新回复:蒋贤龙  2018-1-20  

    向日葵01    发表于2016-1-7    4322人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    第一节 劳动力配置计划   一、劳动力的组织方案 劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员,是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。   第一类为专业技术强的技术工种,其中...

    最新回复:霹雳小鼠  2018-1-9  

    小苹果ying    发表于2016-3-28    1901人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    一、计划管理   1、工程物资及设备计划   2、周转料使用计划   3、小型机具使用计划   4、劳动保护用品计划   ……   此处所说的工程物资指的是主要材料、二三项料等。工程设备指的是设计要求的工程设施如电梯、空调...

    最新回复:汪小哥  2017-12-1  

    ever发呆ing    发表于2016-9-19    7541人浏览    4人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    1总则   1.1目的   为规范项目施工现场物资管理行为,保证项目顺利履约,保持连续施工,提升工程质量、安全文明施工、绿色施工水平,节能环保,降本增效。对项目现场物资各类计划、进场物资的验证、验收、保管、发放、使用、...

    最新回复:汪小哥  2017-12-1  

    xinglaiguo    发表于2013-6-17    11044人浏览    4人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    通过对进场原材料、半成品、设备检查验收,确保原材料、半成品、设备性能参数满足施工需要,保证质量符合合同规定的要求。   ……   各部门验收的重点:   工程部:主要检查……   招采部:检查材料……   产品研发中...

    最新回复:陈平福建  2017-11-6  

    路路豆    发表于2012-11-27    4784人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    林峰2006    发表于2007-12-24    3256人浏览    3人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    设计、采购、施工总承包项目中,项目管理者往往对设计和施工倾注比较大的精力,而对工程采购尚缺乏比较深入细致的研究与策划。实际上,工程采购对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全的影响是异常巨大的。本文试图...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    林峰2006    发表于2007-6-4    4076人浏览    3人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    近几年来,设计——采购——施工(EPC)总承 包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。 项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程 的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    大马猴ly    发表于2016-2-15    3179人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。   第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    ever发呆ing    发表于2016-6-20    3125人浏览    1人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    1编制目的:为提高公司材料(设备)采购管理效率,健全材料(设备)采购管理制度,保证工程的质量和进度,节约工程建设成本,特编制本办法。   2适用范围:适用于集团有限公司及下属房地产开发公司、建筑公司以及新建、改建和...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    小苹果ying    发表于2015-12-10    2781人浏览    4人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    公司物资部管理职责   (一)负责公司物资管理工作,制定物资管理规章,研究公司物资管理的发展方向;   (二)负责监督、指导、协调、检查公司各管理部物资管理工作,配合公司其他职能部门的日常工作;   (三)负责公司所有进...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    施工2008    发表于2008-5-4    2633人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。      全文共计5页

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    ever发呆ing    发表于2016-3-4    3443人浏览    4人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    第一章 总则   第二章 采购供应方式   第三章 产品标准及样板管理   第四章 三方协议及供货合同管理   第五章 计划管理   第六章 配送质检管理   第七章 单据管理   第八章 库存管理   第九章 结算管理   第十...

    最新回复:18674412940  2017-8-14  

    zhongjian81    发表于2008-9-11    2982人浏览    3人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    20世纪80年代以来,BOT/PPP采购策略已广泛地用于基础设施项目建设。由于基础设施项目规模大,BOT/PPP项目涉及面广,多方参与,合同安排非常复杂,执行困难。除了社会政治因素外,还有许多技术经济事项需要认真处理,否则,稍有疏...

    最新回复:123tpj  2017-8-3  

    daiweidw123    发表于2015-6-11    3563人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    适用范围:   本制度适用于本集团内各房地产公司开发的工程建设项目中使用的原材料、设备、构配件,及开发建设全过程的检验和试验。   ……   管理要求:   1、项目公司工程部对监理单位进行监督,并参与对施工单位材物...

    最新回复:yantao0917  2017-5-26  

    清风凉心    发表于2016-1-8    2679人浏览    2人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    第一章 总则   第二章 物资采购具体内容   第三章 采购业务原则和权限管理   第四章 采购流程   第五章 申请付款基本流程   第六章 预付款及定金管理   第七章 应付账款管理   第八章 附则   ……   PDF格式,...

    最新回复:luanjun  2017-5-20  

    你你你你hh    发表于2016-2-18    3182人浏览    3人跟帖    等级:  来自:物资采购管理

    1 工作目的   1.1 保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控,达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”,实现项目管理目标。   1.2 本实施细则管理的对象为形成产品过程的主要材料、主要辅助材料、周转材料和其他对...

    最新回复:luanjun  2017-5-20  

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