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总承包项目管理

项目管理

啦啦啦~未来总工们,众多总承包管理资料任你挑,快来加入我们,这不是一艘贼船~
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pollyanna007    发表于2016-10-11    4359人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

资料介绍:第一部分:总则第二部分:工程总承包管理组织架构及职责第三部分:设计准备阶段第四部分:设计阶段第五部分:施工阶段第六部分:动用前准备阶段第七部分:复盘阶段第八部分:保修阶段第九部分:工程回访……目的为适应...

最新回复:陈工hbxf  2017-10-11  

小苹果ying    发表于2016-8-12    4061人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一条 为了完善和强化公司对各工程项目分包施工的全过程管理,进一步规范项目部、分包单位的质量行为,依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-8-12  

zyjiang_2000    发表于2016-7-27    3034人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第二条 专业分包单位承包工程之后,应立足于自行实施工程项目。如果确实需要补充部分劳务力量,必须选择有资质、技术水平高、信誉好、长期合作的劳务承包单位合作,并对其合同履约能力进行评估,并向总包部提交劳务分包的申请,获...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-7-27  

清风凉心    发表于2016-6-27    2054人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、编制目的   为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管...

最新回复:CJY7189  2016-7-8  

ever发呆ing    发表于2016-6-21    2193人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1 范围   2 相关文件   3 术语和定义   4 实施责任   5 管理要求   5.1 对分包商的评价   5.2 分包商的选择   5.3 对进场分包商的管理   5.4 业主直接分包工程的管理   6 记录   7 附录:劳务/专业分包管理...

最新回复:汪小哥  2017-12-1  

赵彬524    发表于2016-6-13    1826人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、进场管理   二、技术管理   三、工期管理   四、安全文明管理   五、材料进出场管理   六、后勤管理   七、商务管理   ……   11页,编制于2016年。

最新回复:ymdxiaoguai  2016-6-13  

天天大晴天    发表于2016-6-1    1814人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、目的    为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册。   二、适用范围    本管理手册适用...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-6-1  

金勇鑫    发表于2016-6-1    1737人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目概况:   总用地面积为198972.6平方米,项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。   工程由4#~14#楼(共计11栋高层住宅)、G1-1号汽车库(F2)和G2-2号汽车库(F2、地下两层局部设人防)和附属建筑组成,其中4#楼...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-6-1  

ever发呆ing    发表于2016-4-8    3870人浏览    8人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第二节 建设项目的成长过程   任何一个建设项目从投资建设意图的产生到项目按预期的目标建成,称之为项目的成长周期,继而项目投入生产或使用直至报废解体,称之为项目的全寿命周期。研究建设项目的成长过程,目的在于揭示项目...

最新回复:yuhan123456  2017-12-16  

rui131    发表于2016-3-30    13047人浏览    21人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

往来函件管理规定   1、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。   2、总包单位项目经理部资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。   3、分包单位必须重视总包单位项目经理部所发的正式函件及...

最新回复:yuhan123456  2017-12-16  

大马猴ly    发表于2016-1-15    1764人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、分包管理制度   施工企业建立并实施分包管理制度是分包管理的基础工作。由于分包方式的特点,合理确定各管理层次在分包管理活动中的职责是现代项目管理的基础工作。包括:   1、部门层次的主要职责   2、岗位层次的主...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-15  

大马猴ly    发表于2016-1-7    1765人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

一、总则   1.1 适用范围:适用于全公司专业分包和劳务分包等分包的管理,及全公司工程分包(B、C类)的招标管理。   1.2 基本原则:   分包管理:坚持分类管理、立体考核、优胜劣汰及战略合作的原则,使项目生产力形成最...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-7  

xiaopizilove    发表于2016-1-5    2102人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

第一条 为规范建筑市场劳务秩序,完善劳务分包制度,保证工程质量和施工安全,促进建筑业和谐发展,根据《建筑法》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。   第二条 本办法所称劳务分包,是指建筑工程施工总承包或专业承包...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-1-5  

小苹果ying    发表于2015-12-22    3248人浏览    2人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。   EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场...

最新回复:18674412940  2017-8-14  

你你你你hh    发表于2015-12-15    2110人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。   1、严格执行总承包合同   总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-12-15  

wolfking01    发表于2015-12-14    1789人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1.目的   为深化项目管理,充分调动项目管理人员积极性,进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化,根据集团公司《工程项目承包经营责任制管理办法》结合公司实际情况,特制定本办法。   2.适用范围   本办法适用于公司...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-12-14  

嘀嘀小猪    发表于2015-12-14    1193人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1、施工项目材料计划管理   施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-12-14  

2468274579    发表于2015-11-18    1360人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

1、目的   选择合适用分包商,对分包商进行有效的控制,确保工程质量。   2、适用范围   凡公司采用总分包方式管理的工程分包商(即包工包料)及业主指定的工程分包商与公司签订分包合同的管理,均适用于本规定。   ……...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-11-18  

小苹果ying    发表于2015-3-24    966人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总包管理的内容:   一、质量管理:计划、实施、检查、处理   二、安全管理   三、文明施工   四、合同履约   五、工期控制   六、水电使用责权   七、分包成品保护制度   八、清洁费用及其他费用的分摊   …...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-3-24  

大马猴ly    发表于2015-3-16    1014人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

为做好工程项目精细化管理工作,建设安全文明标准化工地,特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。   ……   一、生产...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-3-16  

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